6S管理并非深不可測(cè)的宏大理論，它像是一種對(duì)員工職業(yè)操守，企業(yè)環(huán)境優(yōu)化的管理方式。6S管理就是為了要爭(zhēng)取做一流的員工，創(chuàng)一流的環(huán)境，出一流的的產(chǎn)品。
科勝公司的員工們?cè)隗w驗(yàn)到了6S管理模式后，都深深的喜歡上了這種模式，要成功的推行6S管理必須循序漸進(jìn)，我們不能要求員工在一個(gè)禮拜或者短的時(shí)間內(nèi)完成100%的自我，我們?cè)试S他們一步一步推進(jìn)工作進(jìn)度，讓我們看到前進(jìn)的步伐，我們不允許各種借口的懈怠和倒退的痕跡。
科勝公司的堅(jiān)持6S管理，中層的信心以及基層的恒心，在整個(gè)實(shí)施方案中體現(xiàn)的淋漓盡，，迎難而上，將“設(shè)備一塵不染，一絲不茍，成本一分不松，安全一刻不忘，，，不放”作為我們工作的目標(biāo)。循序見漸，堅(jiān)持才會(huì)勝利，在不遠(yuǎn)的將來，你們會(huì)看到騰飛中的科勝！
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